Waar maken mensen de meeste fouten bij hun eigen business model / health case design?
Als bedrijven/organisaties/instellingen zelf hun business model / health case ontwerpen dan zien wij ze vaak de volgende fouten maken:
- De doelgroep wordt te breed gedefineerd - De aanname is dat je zo meer impact hebt op gezondheid en omzet. Het tegenovergestelde is vaak waar. Het effect: de zorginnovatie is niet effectief.
- De werkzaamheid van de zorginnovatie wordt niet beschreven - Het effect: de onderbouwing voor de verwachte impact is niet onderscheidend en meetbaar
- Er wordt (te veel) gefocust op het verdienmodel - Het effect: de financiers vinden het lastig om de toegevoegde waarde van de Triple Aim doelstellingen vast te stellen.
- Het business model / de health case is niet dynamisch - Continu moet het model / de case worden bijgesteld naar aanleiding van nieuwe inzichten uit wetenschap en praktijk om de doelstellingen te kunnen bewerkstelligen.
-